Článkem navazujeme na hlavní téma "Stárnutí " červencového vydání Magazínu Paraple. Existuje mnoho inspirativních knih, které se zabývají tímto tématem a mohou vám poskytnout hlubší vhled do procesu stárnutí.

 

Z nuly na sto

Z nuly na sto

Jiří Hrabě a kolektiv, 2022, Elpida plus 
Knihu Z nuly na sto vydává Elpida ke svým dvacátým narozeninám. Dvacet let pomáhá seniorům a své zkušenosti nyní otiskla i na stránky této knihy.  

Její koupí získáte nejen skvělé čtení, ale zároveň podpoříte projekty pro seniory v Elpidě.  

Vděk

Vděk

Delphine de Vigan, 2019, Odeon 
Příběh o svérázné stařence s duší mladého děvčete navzdory tomu, že pracovala jako korektorka v novinách, která trpí postupující afázií, tedy poruchou řečových schopností. Ztráta slov, která Miška nahrazuje jinými, je sice zdrojem komických efektů, ale zároveň prozrazuje leccos z její dramatické minulosti: její židovští rodiče byli deportováni a v dětství ji vychovávala cizí náhradní rodina. Miška vnímá svůj celoživotní dluh – vyjádřit těm statečným lidem svůj vděk. A cílí k tomu veškerou svou zbývající energii. 

Slzy svatého Vavřince

Slzy svatého Vavřince 

Julio Llamazares, 2018, Akropolis 
Meditativní příběh, jehož hlavními hrdiny jsou plynutí času a paměť. Kniha o vztazích mezi rodiči a dětmi, mezi milenci a přáteli, o setkáváních a loučeních, o jednom lidském životě, který může být životem každého z nás.  

Příběh univerzitního profesora, který žil v průběhu svého života po celé Evropě, aniž kde zapustil kořeny, a který se jednoho léta vrací se svým dvanáctiletým synem na Ibizu, kde prožil své mládí s týmž dychtivým očekáváním věcí příštích jako dnes jeho syn. 

Moudrost vlku

Vlčí inspirace: Pozoruhodný příběh z Yellowstonu

Vůdčí vlk smečky Silver zestárl. Jakýsi mladý vlk se snažil, aby byl přijat do Silverovy smečky, ale její šéf ho pokaždé odehnal. Jednoho rána se situace změnila. „Mladík“ se najednou stal vůdčím vlkem, sesazený vlk reagoval jednoznačně podřízeně. Mladý vlk mu dovolil, aby zůstal v rodině, a jednal s ním s velkým respektem. Olizoval mu rány, když byl zraněný, a někdejší vůdce smečky zůstal do konce života uznávaným členem rodiny. Ukázalo se, že z toho těžila celá smečka. Neboť starý vlk byl mistr v přetěžkém umění zabíjet bizony.

Den po výměně „v ředitelském patře“ vyrazila celá vlčí rodina na lov – až na mladého vůdce, který z rozrušení z nové zodpovědnosti začátek lovu zaspal. Smečka narazila na kulhavou bizoní krávu. Náš vlčí senior věděl, co dělat. Vystartoval, chňapl po jejím ocasu a nechal se táhnout. To ostatním vlkům poskytlo značnou výhodu, jelikož bizoní kráva se již nemohla bránit způsobem, na jaký byla zvyklá. Ale osvobodila se a pelášila do skalní průrvy, kam se vklínila tak, že měla volnou jen hlavu s rohy. Bylo by to pro ni ideální útočiště, kdyby tu nebyl ten starý vlk. Všechno si důkladně prohlédl, oběhl skály a zakousl se krávě do zadních nohou. Pokaždé když se bizoní kráva otočila, aby se bránila, starý vlk zase oběhl skálu a všechno začalo znova. Automaticky zastoupil vůdčího vlka. Pod jeho vedením nakonec smečka bizoní krávu skolila.  
Když se mladý vlk konečně vzbudil, začal výt a hledat rodinu. Ta mu odpověděla a on přeplaval řeku, aby se účastnil hostiny, na níž se podávala půltunová bizoní kráva. Nechat seniora ve smečce se vyplatilo. 

Kniha přináší otázky: Jak zacházíme se starými lidmi v našem světě? Dokážeme ještě ocenit jejich významný podíl na životě? Uděláme si čas, abychom se o ně postarali?  
 
Z knihy Moudrost vlků: jak myslí, jak vnímají a pečují o sebe, Elli H. Radingerové, 2018, Mladá fronta

brozura_ilu

Samota, úděl lidské existence

Text: Jiří Ježek, psychiatr, externí terapeut Centra Paraple

Samota je existenciální podstatou lidského údělu: sami se musíme narodit, sami musíme žít a sami musíme i zemřít. A i v tom, jak se svým životem naložíme, jsme sami. Samota má tedy vždy blízko k tomu, čím opravdu jsme – je to brána k sobě. 

Může být ovšem prožívána různě: rodí se v ní velkolepé a tvůrčí činy, je podstatou hlubokých meditací a sebepoznávání, ale vyvolává také pocity úzkosti a deprese. 

Téma samoty se nezvratně objevuje tam, kde se život láme a obrací se do svého nitra. Samota často přichází jako výzva: cosi v nás zve k sobě, chce nás to mít pro sebe, mít naši pozornost. Pokud je to pro nás snesitelné, vyplatí se hlas samoty hned neodmítat, zůstat klidní a nejprve mu chvíli naslouchat – uvědomit si, že přichází z naší přirozenosti a možná přináší poselství „o nás pro nás“. Tímto způsobem k nám může promluvit naše nejvnitřnější já a pomoci nám nahlédnout věci, které bychom – rozptylováni druhými – nikdy nemohli uvidět. Může nás to vracet k naší vnitřní síle a životní cestě – anebo prostě jen odkrýt pravdivější obraz naší reality. Mnohdy pak tato „vědomá samota“ přinese uvolnění – a může se objevit i netušená radost či nové životní zdroje.

Na druhé straně – propadnout se bezmocně do samoty může být nebezpečné. Zejména tehdy, když prožíváme těžké životní období a postupně v nás narůstá pocit, že „jsme na to sami“. Samota se pak může stát nesnesitelnou. V takovém případě je důležité ze samoty vystoupit – otevřít se. Překonat zábrany, vyjít ven a nebát se své pocity s někým sdílet,  
příp. požádat o podporu. V životě někdy nelze vše zvládnout jen vlastními silami. Proto je dobré vědět, že zdroje lidské i odborné pomoci kolem nás vždycky jsou. Obrátit se na ně není možná snadné, často to vyžaduje přehodnotit vlastní postoje či pohled na okolí i na sebe sama. Ale je to pravdivý a upřímný krok, který máme vždy ve vlastních rukou a který nás vrací do bezpečí.

Z publikace Život je jízda, Centrum Paraple, 2018 
  

Starnutie: Príležitosť, nie bremeno 
Text: Margaréta Starka, manažerka firemní kultury centra Paraple

Naša kariérna cesta je cyklická. V určitom bode aj začína aj končí. Ak by sme rozdelili našu pozornosť, či aj rozpočty venované zamestnancom a zamestnankyniam na štyri časti, nerovnomerne by sa rozpadli. Všeobecne sa v českej spoločnosti starnutie vníma negatívne. Napriek tomu Svetová zdravotnícka organizácia uvádza, že pozitívne vnímanie starnutia predlžuje priemernú dĺžku života ľudí o sedem rokov. 
Nedokážeme sa dostatočne vedome a s úctou postaviť k starnutiu. Žijeme spôsobom, ktorý naznačuje, že si ho dostatočne neuvedomujeme. Niektorí starnutie ignorujú, pre iných je to tabu. Niekto, keď je mladý, chce vyzerať staršie, iný sa snaží v staršom veku vyzerať mladšie. 
Ak by sme začali vnímať starnutie ako príležitosť, čo by sa stalo? Myslím si, že by sme objavili kúzlo dospievania v akomkoľvek veku. Uvedomovali by sme si, že tento proces sa nás bytostne týka. Myslím si, že by sme dokázali každodenne objavovať silu prítomného okamihu. Viac by sme zdvihli hlavy a vnímali oblohu, strechy. Mali by sme kvalitnejšie vzťahy - hlboké vzťahy. Vrásky by boli výpoveďou šťastia, šediny by symbolizovali všetko, čo sme sa naučili. 
Starnutie je fakt. Každý z nás je o minútu starší, než sme boli pred minútou. Ako sa k tomu postavíme, je len na nás. 
Späť k úvodu mojich myšlienok, ktorými som začala. V oblasti ľudských zdrojov pôsobím posledných osemnásť rokov. Interné alebo ako konzultantka som pracovala v rôznych firmách v Česku aj na Slovensku. A viete, čo mali spoločné? Žiadna z nich nemala program zameraný na etický postoj spoločnosti k ľuďom, ktorí ju opúšťajú. Podľa mňa firemné prostredie odráža našu nevedomosť vo vzťahu k starnutiu.  Ku ľuďom pracujúcim vo firmách sa správame ako k polpriamke, ktorú nakreslíme na papieri. Rozmyslíme si začiatok, no nepremyslíme si koniec. Firmy investujú tam, kde to považujú za nevyhnutné. Potrebujeme nových ľudí, zaplatíme modernú náborovú kampaň. Potrebujeme sa ako zamestnávateľ zatraktívniť, zaplatíme benefity a vzdelávanie. Potrebujeme motivovať, nastavíme variabilnú zložku. Jediný program, s ktorým som sa stretla v poslednej fázi zamestnávania, bol outplacement (pozn.: program zameraný na pomoc s uplatnením sa na trhu práce pre zamestnanca, ktorý pracovný pomer opúšťa). Ale videla som ho len pre hierarchicky vyššie postavených ľudí. Outplacement pre predavačku alebo obchodného zástupcu? V neziskovom sektore? Nepoznám. 
K ľuďom, ktorí opúšťajú firmy alebo organizácie, by sme sa mali správať vedome pri odchode, rovnako ako na začiatku. Mali by sme ukázať, čo čas, keď sme sa spoločne snažili uspieť, pre nás znamenal. Nemusí to znamenať nič finančne náročné. Pozornosť a empatia, to zvládne väčšina z nás.  
Predstavme si, čo prežíva niekto, kto za pár rokov ide do dôchodku? Pre ľudí v organizáciách, ktorí majú na starosti agendu ľudských zdrojov, môže byť táto téma tak vzdialená, že im ani nenapadne zaviesť program podporujúci psychické rozpoloženie ľudí v tejto situácii. Stačilo by však poskytnúť psychologickú podporu, či zamyslieť sa nad ocenením alebo postupným vystupovaním z pracovného procesu. 
Nemali by sme zatvárať oči pred starnutím, naopak by sme ho mali vnímať veľmi pozorne. A prispôsobiť naše správanie vo firemnom prostredí tak, aby bol koniec kariéry príjemným pre obe strany. Možno tá zmena je o vnímaní starnutia ako príležitosti.

Fakta

  • Aging: Tedy stárnutí. Přirozený proces, kterým každý člověk v průběhu života projde. Je důležité rozumět jeho významu, příčinám a dopadům, aby bylo možné adekvátně reagovat na potřeby stárnoucí populace.
  • Stárnutí populace: Stejně jako v jiných vyspělých zemích se i v České republice setkáváme s demografickým trendem stárnutí populace. To znamená, že se podíl starších lidí ve srovnání s mladšími zvyšuje. Delší průměrná délka života a pokles porodnosti přispívají k tomuto trendu.
  • Průměrná délka života: Průměrná délka života v České republice se postupně zvyšuje. Podle dat z roku 2021 byla průměrná délka života mužů kolem sedmdesáti šesti let a žen kolem osmdesáti dvou let. Tato čísla se stále zvyšují.
  • Zdravotní péče: Snaha o zlepšení a přizpůsobení systému zdravotní péče starším lidem je klíčovým faktorem, který je při stárnutí populace třeba brát v úvahu.
  • Trh práce: Průměrný věk pracujících je čtyřicet dva let. Do roku 2025 se zvýší na čtyřicet pět let. To znamená, že v roce 2025 budou na trhu práce hojně zastoupeny osoby ve věku padesáti let. Poprvé v historii se na trhu práce setkává pět věkových generací. Do tohoto tématu spadá také zkušenostní rozmanitost. Na pracovišti se budou častěji vyskytovat lidé, kteří u daného zaměstnavatele pracují delší dobu, mají návyky a zkušenosti s jiným přístupem k lidem, než jaký se dnes vyžaduje. Obtíže s otevřeností vůči změnám komplikují proces potřebný k obměně přístupu a podmínek pro lidi na pracovišti.